BSR với công tác đào tạo và phát triển năng lực lao động

Hiện nay, khi nền kinh tế tri thức bùng nổ với cuộc cách mạng số và cách mạng công nghiệp 4.0, chiến lược phát triển nguồn nhân lực trở thành nội dung chiến lược để phát triển doanh nghiệp, đi đến thành công trong kinh doanh.

Một chiến lược nhân lực hiệu quả sẽ tạo nên định hướng đúng đắn cho toàn bộ hệ thống, tối ưu chi phí và nguồn lực, từ đó duy trì năng lực nội tại bền vững cho mọi doanh nghiệp, tổ chức.

ẢNH: BSR

Ưu tiên chính sách đào tạo và phát triển năng lực người lao động

Các phân tích chiến lược, những kinh nghiệm đúc kết đều chỉ ra rằng, giá trị lớn nhất và năng lực cạnh tranh mạnh mẽ nhất của Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) là đội ngũ người lao động được đào tạo bài bản, có đầy đủ năng lực, kinh nghiệm để duy trì năng lực nội tại và thực hiện thành công chiến lược phát triển bền vững của công ty.

Những ngày đầu hình thành và phát triển dự án Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, tập thể ban lãnh đạo công ty đã nhận diện, chỉ đạo cụ thể bằng nghị quyết, hệ thống quy chế, quy định, kế hoạch theo từng giai đoạn, theo sát tình hình thực tiễn đặt ra.

BSR ưu tiên thực hiện đầy đủ với chính sách đào tạo và phát triển năng lực toàn diện cho người lao động. Mục tiêu là tuân thủ kỷ cương, thực hiện công việc với chuẩn mực cao nhất, đoàn kết đồng lòng hướng đến mục tiêu chung, cùng phát huy các ý tưởng sáng tạo để tối ưu và phát triển công ty cũng như cá nhân trên các phương diện sức khỏe, tinh thần, tình cảm, kỹ năng và trí tuệ.

ẢNH: BSR

BSR đã thực hiện đầy đủ các bước trong quy trình quản trị nguồn nhân lực. Cụ thể qua việc xây dựng và ban hành các quy chế, quy định, tài liệu liên quan đến quản trị nguồn nhân lực: Tiêu chuẩn chức danh, khung năng lực theo tiêu chuẩn chức danh, quy chế tuyển dụng, quy chế đào tạo, quy chế trả lương, trả thưởng, chính sách nhân tài - lộ trình thăng tiến, quy định đánh giá hoàn thành nhiệm vụ… Tất cả được cụ thể hóa thành các quy trình chi tiết gắn liền với hệ thống phần mềm: Quản trị nhân sự, E-learning và ERP.

Với đặc thù kinh doanh trong ngành công nghiệp lọc hóa dầu, BSR có cấu trúc chuyên môn ngành nghề đa dạng với số lượng nhân sự tập trung chủ yếu vào các ngành nghề như lọc hóa dầu - vận hành nhà máy lọc dầu, công nghệ hóa học - Polyme, thiết bị máy hóa, cơ khí - hàn, điện nhiệt - tự động hóa, công nghệ thông tin, ATMT…

Nhân sự có hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc tại BSR chiếm tỷ lệ 81,16%. Đây là lực lượng đặc biệt nắm giữ toàn bộ tri thức, kỹ năng nghề nghiệp trong toàn công ty, nhà máy.

ẢNH: BSR

Đào tạo nguồn "phúc lợi tri thức" khoảng 12.000 lượt người/năm

Giai đoạn trước năm 2010, BSR tập trung đào tạo tiếng Anh (IELTS, TOEIC), đào tạo cơ bản về lọc hóa dầu, tự động hóa, cơ khí, ATMT bằng chương trình Core Program, đào tạo chuyên môn cụ thể cho chuyên ngành, vị trí làm việc, đào tạo OJT tại công trường nhà máy.

Từ năm 2010 đến nay, BSR đã triển khai đào tạo bình quân khoảng 12.000 lượt người/năm, tập trung chủ yếu đào tạo theo yêu cầu pháp luật, đào tạo nội bộ, đào tạo theo yêu cầu vị trí chức danh; đào tạo OJT, Coaching, Mentor-Mentee; đào tạo chuyên sâu, định hướng phát triển chuyên gia; đào tạo kỹ năng, quản lý, lý luận chính trị; đào tạo và lan tỏa các giá trị văn hóa của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và BSR.

ẢNH: BSR

Có thể khẳng định, bên cạnh các chế độ chính sách và phúc lợi tốt cho người lao động, chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của BSR thực sự là nguồn "phúc lợi tri thức" có ý nghĩa rất lớn để người lao động có cơ hội được sự phát triển toàn diện, đảm bảo về chất lượng cuộc sống, phát triển sự nghiệp, bản thân.

Những công tác trên xuất phát từ nền tảng văn hóa bản sắc của Petrovietnam "Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình" và văn hóa đặc trưng của BSR là "Chính trực - Chuyên nghiệp - Đoàn kết - Sáng tạo - Hiệu quả".

Từ đó, đội ngũ nhân sự của BSR đang tiếp tục không ngừng phấn đấu, không ngừng trưởng thành, làm việc không biết mệt mỏi. Cùng với sự nỗ lực học tập với ngọn lửa đam mê và quyết tâm cháy bỏng với phương châm "Làm mới động lực cũ, bổ sung động lực mới", BSR sẵn sàng chuyển dịch mô hình kinh doanh phù hợp với xu thế chuyển đổi, phát triển trên tinh thần "Một đội ngũ, một mục tiêu", để đưa BSR không ngừng phát triển và đảm bảo phát triển bền vững.

ẢNH: BSR

Đội ngũ của BSR còn tiếp tục hoàn thiện các nội dung của "tổ chức học tập", không ngừng phấn đấu đáp ứng tiêu chí về văn hóa học tập, chia sẻ tri thức, xây dựng đội ngũ người lao động, đội ngũ trí thức BSR sống và làm việc có trách nhiệm, chuyên nghiệp.

Sự đào tạo, học tập nói trên là để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đóng góp vào sự phát triển của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, tỉnh Quảng Ngãi và đất nước.