Giữ nhân sự khi khởi nghiệp

Trong buổi tọa đàm “Cách vượt qua nỗi đau của các doanh nghiệp khởi nghiệp” tại Saigon Innovation Hub, thuộc Sở Khoa học - Công nghệ TP.HCM mới đây, chị Phạm Lan Khanh, nhà sáng lập FreelancerViet.vn, nói: “Khởi nghiệp có rất nhiều “nỗi đau”, như không có nhiều tiền thì làm cách nào để cạnh tranh với những doanh nghiệp có nhiều tiền? Rồi câu chuyện gọi vốn, khi muốn đầu tư họ phải xem doanh thu, tăng trưởng như thế nào? Họ quan sát và đong đếm được khả năng thành công như thế nào mới chấp nhận đầu tư...”.

tin liên quan

Kỹ sư điện khởi nghiệp nuôi heo rừng lai

Lâm Hữu Khánh Phương, nhà sáng lập Vườn ươm khởi nghiệp Uni Incubator, cho rằng ngoài “nỗi đau” thường trực về tiền thì một công ty khởi nghiệp rất đau đầu với bài toán giữ người, giữ nguồn nhân sự. Phương cho biết những trường hợp mà các công ty khởi nghiệp thường xuyên gặp phải là nhân sự làm được một thời gian lại bỏ đi với những câu chia tay như: “Anh em vẫn thương nhau nhưng mà công ty nhỏ quá, làm khổ quá nên thôi em đành tạm biệt. Vì gia đình cho tiền ăn học mà giờ ra làm như vậy thì không được, nên phải đi”.

“Nhân sự là một áp lực rất lớn cho các công ty khởi nghiệp. Nếu lựa chọn sinh viên mới ra trường thì họ có nhiệt huyết nhưng kỹ năng thì chưa, kiến thức cũng chưa đầy đủ. Có thể dành thời gian ra đào tạo, nhưng đào tạo xong họ lại ra đi. Làm sao giữ được nhân sự gắn bó với công ty khởi nghiệp là bài toán hết sức đau đầu”, Phương nhấn mạnh.

Cũng về bài toán nhân sự, Nguyễn Thị Hoàng Anh, sáng lập và điều hành Công ty Jobway, thắc mắc: “Nỗi đau của mình cũng là “nỗi đau” chung của nhiều bạn trẻ khởi nghiệp, đấy là bài toán về nhân sự. Hiện tại ở giai đoạn đầu có nên đầu tư vào tuyển dụng nhân sự chất lượng cao có nhiều kinh nghiệm, nhưng đổi lại chi phí rất cao. Mà giai đoạn đầu chi phí càng giảm được càng tốt, nhưng nếu không tuyển dụng được những nhân sự tốt thì nên chọn hướng nào để doanh nghiệp phát triển tốt được?”.

tin liên quan

Du học sinh Việt về nước khởi nghiệp

Theo chị Lan Khanh, nên cân nhắc nếu thuê nhân sự giỏi trong vòng 6 tháng thì có chắc nhân sự đó sẽ giúp cho việc kinh doanh của mình phát triển nhiều. Thêm vào đó là có đang bị gặp áp lực về thời gian hay không, tức là sản phẩm của bạn có cần phải đưa ra thị trường trong thời gian gấp, nếu bị áp lực về thời gian thì buộc phải có nhân sự giỏi vào chạy dự án.

Về câu chuyện tuyển nhân sự giỏi, tiến sĩ - luật sư Bùi Quang Tín, CEO Trường Doanh nhân BizLight, nhìn nhận: “Nên tuyển nhân sự phù hợp hơn là nhân sự quá giỏi. Giỏi nhưng không phù hợp với môi trường văn hóa của công ty thì vào cơ quan không lo làm việc mà suốt ngày cứ cãi nhau với sếp, rồi xích mích qua lại với đồng nghiệp... Ngoài các yếu tố khác thì yếu tố văn hóa là rất quan trọng”.

Nhắc đến vấn đề văn hóa doanh nghiệp, chị Lan Khanh cho rằng đây là điểm yếu nhất của các doanh nghiệp khởi nghiệp. Bởi hầu hết đều không quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp khi công ty của chúng ta còn bé mà cứ mải lao vào kiếm tiền để tăng trưởng doanh thu, để phát triển công ty...

“Văn hóa doanh nghiệp là chất keo để kết nối mọi người lại với nhau và làm doanh nghiệp đi theo một đường hướng mà mình mong muốn. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp đều mắc phải sai lầm này, chờ đến khi công ty lớn mạnh rồi mới bắt đầu xây dựng thì cực kỳ khó. Mà càng nhỏ càng phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Nếu ngay từ đầu chúng ta xây dựng văn hóa doanh nghiệp là phải sáng tạo, phải năng động thì sẽ không bao giờ phải lo nhân viên chúng ta ù lì...”, chị Lan Khanh nhấn mạnh.

“Ngoài hoạch định tầm nhìn, sứ mệnh thì phải có chiến lược, chứ đừng nên suốt ngày chỉ mải mê tập trung kinh doanh kiếm tiền, mà đây lại là điểm chung của rất nhiều bạn trẻ khởi nghiệp hiện nay. Điều hẳn nhiên là chúng ta phải lo chi phí hoạt động, lo chi phí để duy trì bộ máy, nhưng bên cạnh đó, là người sáng lập thì phải có chiến lược kinh doanh. Trong chiến lược phải xác định được doanh nghiệp làm gì trong vòng 1 hoặc 2 năm tới, rồi khe hở của thị trường là gì trong vấn đề phát triển sản phẩm, rồi đối thủ của chúng ta là ai...”, ông Tín nói.