Tuy nhiên, chưa nơi nào thực hiện đúng nghĩa BSGĐ, tức theo dõi sức khỏe người dân từ lúc sinh ra đến khi qua đời; khi có bệnh nặng thì liên hệ BS, bệnh viện (BV) chuyên khoa chuyển tuyến, phối hợp điều trị, theo dõi… Do vậy, tính đến thời điểm hiện tại, đây mới là dịch vụ chứ chưa phải mô hình BSGĐ miễn phí.
Ở bên kia bán cầu, Cuba là đất nước triển khai mô hình BSGĐ thành công trong suốt 40 năm qua. Vừa qua, 2 chuyên gia chính sách y tế cộng đồng của nước này đã đến TP.HCM khảo sát về y tế cơ sở và chia sẻ kinh nghiệm phát triển y tế cơ sở, đặc biệt là áp dụng mô hình BSGĐ vào TP.HCM.
Các chuyên gia nhận định TP.HCM có 3 khó khăn khi triển khai mô hình BSGĐ. Thứ nhất, nguồn nhân lực y tế cơ sở của TP.HCM còn rất mỏng so với yêu cầu và mục tiêu của y học gia đình. Thứ hai, rất khó thuyết phục và thu hút các cơ sở phòng khám tư nhân tham gia xây dựng mạng lưới y học gia đình đúng nghĩa (phòng bệnh hơn chữa bệnh). Thứ ba, cần nhận thức đúng về BSGĐ, không phải là BS có thể điều trị tất cả bệnh lý. Ngược lại, BSGĐ phải thật sự là nhà tư vấn phòng bệnh, chăm sóc các bệnh phổ biến, và kết nối ngay với các BS chuyên khoa của BV khi cần thiết. Ba khó khăn này của TP.HCM được các chuyên gia chỉ ra, cho thấy TP.HCM cần làm rất nhiều điều, từ thí điểm cho đến khi triển khai trên diện rộng.
Hệ thống y tế cơ sở của TP.HCM dày đặc, nhưng thiếu và yếu cả về chất và lượng. Đó là điều đã được lãnh đạo ngành y tế, UBND TP.HCM nhìn nhận và đề ra chiến lược đầu tư. Việc nối kết BS phòng mạch tư vào hệ thống BSGĐ là chuyện khó khi mà phòng mạch là nguồn thu nhập chính của rất nhiều BS trong bối cảnh lương và thu nhập trong môi trường y tế công còn thấp. Quan trọng hơn, nhận thức về phòng bệnh của người dân cũng còn chưa cao... Quyết tâm của ngành y tế chính đáng, nhưng còn lắm ngổn ngang, nên cần lộ trình rõ ràng và quyết tâm thực hiện cao từ các nhà quản lý và điều hành ở cấp cao nhất.
Bình luận (0)