|
EVN SPC đang thực hiện nhiều giải pháp tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh - Ảnh Đình Tuyển |
Giảm chi, tăng thu
Để tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, hiện nay, EVN SPC đang tập trung nâng cao hiệu quả kinh doanh như: mở rộng các hình thức thu tiền, thuê dịch vụ bán lẻ điện năng để thu nhanh, thu đủ, giảm dư nợ tiền điện, giảm chi phí giá thành sản xuất kinh doanh điện, triệt để tiết kiệm chi phí, chống lãng phí… Ông Nguyễn Văn Hợp, Phó tổng giám đốc EVN SPC, cho biết Tổng công ty đã đặt ra 3 loại chỉ tiêu tối ưu hóa liên quan đến sản xuất kinh doanh, quản trị và quản lý của đơn vị; trong đó tăng doanh thu và giảm chi phí sản xuất kinh doanh điện là những chỉ tiêu quan trọng nhất.
Tính đến hết tháng 6, điện thương phẩm của EVN SPC ước đạt 21,314 tỉ kWh, tăng 9,66% so với cùng kỳ 2013 và đạt 48,3% so với kế hoạch được giao. Dự kiến cả năm 2014, điện thương phẩm là 44 tỉ 120 triệu kWh, giá bán bình quân ước 1.477 đồng/kWh; doanh thu cả năm sẽ là 65.165 tỉ đồng, tăng 12,33% so với năm 2013. Nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh, EVN SPC đặt chỉ tiêu thực hiện tổn thất điện năng năm 2014 là 5,48%. Sản lượng điện giảm được so với năm 2013 là 41,33 triệu kWh, tương đương giảm chi phí 50,66 tỉ đồng. Tiết kiệm 5% kế hoạch chi phí vật liệu, dịch vụ mua ngoài, chi phí khác bằng tiền tương đương 90,37 tỉ đồng.
Ngoài ra, việc tăng hiệu quả sử dụng các nguồn vốn cũng được EVN SPC đặc biệt chú trọng. Theo đó, EVN SPC tập trung thanh xử lý 100% vật tư thiết bị tồn đọng, mất phẩm chất tương đương 50,894 tỉ đồng; giảm 10% giá trị hàng tồn kho tương đương 61,6 tỉ đồng. Dự kiến năm 2014 sẽ thực hiện hoàn thành 756 công trình sửa chữa lớn lưới điện, với tổng giá trị là 560/604,4 tỉ đồng theo kế hoạch. Các nhóm giải pháp từ cấp Tổng công ty đến công ty thành viên cũng đang được EVN SPC triển khai đồng bộ; trong đó việc phân công nhiệm vụ cụ thể đến từng cá nhân, đơn vị trực thuộc đã bước đầu mang lại hiệu quả rõ rệt trong chỉ đạo, thực hiện tối ưu hóa chi phí sản xuất sinh doanh.
Hợp lý trong đầu tư xây dựng
Hiện nay, EVN SPC liên tục triển khai những công trình xây dựng trải khắp địa bàn các tỉnh, thành phía Nam với kinh phí rất lớn, vì vậy, tối ưu hóa chi phí đầu tư xây dựng cũng là bài toán được EVN SPC tính đến. Cụ thể, đối với các công trình, từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư đến giai đoạn kết thúc đầu tư, nghiệm thu bàn giao và quyết toán công trình đều tược tính toán để tối ưu hóa chi phí. Theo đó, ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư và thực hiện đầu tư sẽ tiết kiệm ít nhất 5% giá trị dự toán được duyệt so với dự toán tính theo đúng định mức, đơn giá Nhà nước quy định.
Theo ông Nguyễn Văn Hợp, Tổng công ty đã đặt ra các nhiệm vụ cụ thể như ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư phải thực hiện đúng quy trình khảo sát, đo vẽ địa hình, địa chất lựa chọn phương án đầu tư đủ đáp ứng cho công tác tính toán thiết kế ở mỗi giai đoạn. Thực hiện tốt công tác giám sát khối lượng thực hiện, chất lượng khảo sát. Tính toán kết cấu đảm bảo yêu cầu, đúng quy định. Rà soát, cắt bỏ những hạng mục không cần thiết, kết cấu tính toán đảm bảo đủ đáp ứng về kỹ thuật và nhu cầu. Lập, kiểm tra phê duyệt tổng mức đầu tư, tổng dự toán, dự toán đúng quy định. Ở giai đoạn thực hiện đầu tư, Tổng công ty thường xuyên giám sát trong tất cả các giai đoạn đầu tư của dự án nhằm hạn chế tối đa những sai sót trong quá trình thực hiện dẫn đến phát sinh chi phí đầu tư. Đến giai đoạn kết thúc đầu tư, nghiệm thu bàn giao và quyết toán công trình, EVN SPC cũng giao các đơn vị, ban, phòng chức năng thường xuyên bám sát kiểm tra công trường, giám sát, cảnh báo, báo cáo kịp thời cho chủ đầu tư, kiên quyết phạt chậm tiến độ do lỗi nhà thầu, yêu cầu nhà thầu gia hạn bảo đảm thực hiện hợp đồng, chủ động ngăn ngừa, hạn chế đến mức thấp nhất các thiệt hại do nhà thầu gây ra cho chủ đầu tư.
Đình Tuyển - Đình Hoàng
Bình luận (0)