Những năm 90, ông Nguyễn Xuân Quang - Chủ tịch Hội đồng quản trị, Công ty CP Đầu tư Nam Long (HoSE: NLG) - thành lập Nam Long chỉ đơn thuần tạo một “sân chơi nghề nghiệp” cho đội ngũ kiến trúc sư. Ít ai ngờ một công ty vỏn vẹn 7 người ngày ấy trở thành tập đoàn bất động sản quy mô hàng đầu Việt Nam với hơn 700 nhân viên sau 3 thập niên.
 |
Nam Long những ngày đầu thành lập |
Nhìn lại hành trình 30 năm qua, điều khiến vị Chủ tịch HĐQT này tự hào nhất chính là đã xây dựng được một đội ngũ phù hợp, sẵn sàng cho một “cuộc chơi” lớn hơn: hội nhập quốc tế.
Đội ngũ lãnh đạo thấu hiểu địa phương - am tường thế giới
Xuyên suốt 3 thập niên phát triển, ông Quang cùng các cộng sự đã tỏ rõ tầm nhìn và năng lực lãnh đạo qua những quyết định táo bạo nhưng chính xác.
Năm 1996, giữa thị trường chỉ phân lô bán nền, ông Quang cùng các cộng sự giới thiệu “Chương trình nhà Nam Long”, đưa Nam Long thành nhà phát triển bất động sản chuyên nghiệp. Đến năm 2005, đội ngũ lãnh đạo tiếp tục gây chú ý khi chuyển đổi công ty sang mô hình công ty cổ phần, chào đón các cổ đông quốc tế.
Nhìn lại từng cột mốc đã qua có thể thấy, Nam Long vẫn luôn nỗ lực “đi trước nửa bước chân”. Để làm được điều đó, sự thấu hiểu thị trường và bản lĩnh kiên định của những người đứng đầu đóng vai trò quan trọng.
Bộ máy quản trị “trong mơ” của Nam Long quy tụ đội ngũ lãnh đạo cấp cao hàng đầu trong và ngoài nước như ông Trần Thanh Phong - Phó Chủ tịch thường trực HĐQT hơn 27 năm kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng và phát triển bất động sản, ông Chad Ryan Ovel - Chủ tịch hiệp hội thương mại Hoa Kỳ - Amcham tại Việt Nam, ông Ziang Tony Ngo - nhà sáng lập Everest Vietnam Holding - Singapore,...
Một trong những “mảnh ghép” nổi bật là Tổng giám đốc Trần Xuân Ngọc - người được giới chuyên gia nhận định là cấp lãnh đạo được đào tạo bài bản theo chuẩn mực quốc tế. Ông từng đảm trách loạt vị trí lãnh đạo cấp cao chủ chốt tại các tập đoàn đa quốc gia từ Việt Nam, Thái Lan đến Dubai, Singapore, Mỹ,...
 |
Nam Long được vinh danh trong danh sách 50 công ty niêm yết tốt nhất (lần thứ 5) do Forbes Việt Nam công bố |
Có thể nói, bộ máy lãnh đạo vừa có khả năng quản trị quốc tế, vừa am hiểu thị trường trong và ngoài nước là điểm mạnh đặc biệt giúp Nam Long đứng vào hàng những nhà phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam.
Xây dựng đội ngũ nhân sự: Chỉ tốt thôi, chưa đủ!
Mục tiêu cốt lõi nhất mà đội ngũ lãnh đạo Nam Long luôn hướng đến đó chính là xây dựng một tổ chức phù hợp với các chuẩn mực thế giới, sẵn sàng cho quá trình hội nhập quốc tế.
Với tư duy “tốt là kẻ thù của vĩ đại”, chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự của Nam Long xoay quanh triết lý “tìm người phù hợp và mời lên xe trước khi quyết định sẽ lái xe đến đâu” do Jim Collins khởi xướng.
Ông Quang nêu quan điểm cá nhân, khi đã phù hợp với doanh nghiệp, con người không cần được quản lý bởi những nguyên tắc, họ sẽ tự cảm thấy thôi thúc bởi động lực được truyền cảm hứng.
 |
Xây dựng đội ngũ có năng lực hội nhập là điều mà đội ngũ lãnh đạo Nam Long luôn hướng đến |
Tập đoàn thành công trong việc tạo nhận diện rõ nét về “người Nam Long” qua 3 giá trị cốt lõi: Tính chuyên nghiệp (Professionalism), Cam kết (Integrity) và Tự chủ (Ownership). Đây cũng là kim chỉ nam cho việc phát triển con người Nam Long: chuyên nghiệp, nói được làm được, và “cùng nhau” làm chủ doanh nghiệp, hình thành một doanh nghiệp vững mạnh theo thời gian.
“Đứng trên vai người khổng lồ” để làm tốt hơn
Năm 2008, Nam Long chào đón quỹ ASPL (Ireka - Malaysia) và Công ty Nam Việt (100% vốn của Goldman Sachs) trở thành cổ đông chiến lược. Từ mốc son này, danh sách đối tác ngoại của Nam Long liên tục được nối dài với những tên tuổi hàng đầu thế giới: Keppel Land, IFC (thành viên của World Bank)... Ở cấp độ dự án, Nam Long bắt tay với những doanh nghiệp kinh nghiệm 100 năm như Hankyu Hanshin Properties và Nishi Nippon Railroad (Nhật Bản)…
 |
Khu đô thị tích hợp Mizuki Park là một trong những dự án được phát triển bởi Nam Long cùng các đối tác Nhật Bản |
Ảnh: Phúc Lê |
Trong quan điểm của những nhà lãnh đạo Nam Long, hợp tác quốc tế được xác định dựa trên hệ giá trị chung về chiến lược, triết lý kinh doanh để hướng đến những chuẩn mực chuyên nghiệp về sản phẩm, quản trị, vận hành và cùng nhau phát triển, cùng nhau phụng sự cộng đồng, “vì Việt Nam phát triển” - như lời của tổng lãnh sự Nhật Bản khi tham gia lễ ký kết hợp tác chiến lược giữa Nam Long và các đối tác Nhật Bản.
Việc thành công bắt tay đối tác ngoại cũng là minh chứng rõ ràng nhất cho năng lực của Nam Long về việc đáp ứng được hệ tiêu chuẩn khắt khe từ quản trị, vận hành, năng lực đến cấu trúc vốn,... của quốc tế.
Quay trở lại với quan điểm của Jim Collins trong Từ tốt đến vĩ đại, “Một hệ tư tưởng cốt lõi sẽ giúp công ty vĩ đại trường tồn”. Và với Nam Long, vĩ đại là cả một quá trình mà ở đó, cả bộ máy không ngừng vẹn toàn để phù hợp với các chuẩn mực quốc tế, phát triển kinh doanh uy tín - vững bền, trở thành niềm tự hào của doanh nghiệp nói riêng và Việt Nam nói chung.
Bình luận (0)